He is a clinical pharmacist with 8 years of experience in public health, medical legislation, clinical pharmacology, onco-pharmacovigilance, onco-pharmacogenomics, pharmacoeconomics and palliative care.
Why City Cancer Challenge?
City Cancer Challenge (C/Can) aligns perfectly with my dedication to advancing healthcare accessibility and equity. I am passionate about expanding access to cancer care, implementing new initiatives, and introducing new approaches that can positively impact lives.
My vision is a world where no one has to live in fear of cancer.
Cancer affects individuals and communities in many ways; addressing this requires a collaborative and holistic approach. C/Can’s model truly empowers cities and their stakeholders to find innovative solutions that drive systemic change. Through C/Can, I am confident that I can contribute to meaningful progress, ensuring that everyone, regardless of location or socioeconomic status, has access to quality cancer care.
How has your professional journey shaped and prepared you to become City Manager?
Throughout my professional career, I have been involved in managing, optimising resources, and financing medical health initiatives. My focus has been on assessing interventions, and the corresponding health outcomes relative to cost to determine resource efficiency and comparing interventions to inform decision-making and policy.
I always approach this work with a human touch, focusing on understanding and addressing the holistic needs of patients, rather than just their medical conditions.
A human approach emphasises treating patients with compassion, respect, and dignity throughout their treatment journey. In my field, it also refers to the concept of ‘cost-satisfaction’ related to how patients feel that the costs associated with their care are justified by the value they perceive they are receiving.
I have worked in different areas and institutions dependent on the Ministry of Justice and Human Rights and the Ministry of Health in Chile. My last position was as Head of the Department of Health Providers, Medical Professions and Pharmaceutical Policies of the Regional Ministerial Secretariat of Health, reviewing and approving public and private sector projects related to health facilities, evaluating his economic and social viability and the health compliance, always seeking to improve health systems with equity and innovation.
What excites you the most about what lies ahead with C/Can?
In Concepción, I am excited to connect with multiple stakeholders who are already making strides in cancer care. I want to thank the team from the Biobío Region, the Secretary of State for Health of Concepción, and the University of Concepción for their help in getting Concepción to join the C/Can network. Their dedication and support have been very encouraging. I believe that effective cancer care requires a collaborative effort from various sectors. Establishing partnerships between non-profit and for-profit organisations is crucial to drive significant change.
My goal is to work with them to implement sustainable solutions, not only for our city and country but also to share our experiences with other cities worldwide. I am particularly passionate about identifying and prioritising the most critical areas in cancer care and developing strategic plans for projects that can improve health systems and provide equitable access.
Additionally, I am eager to learn from diverse experiences and best practices shared across different cities. This knowledge exchange and experience sharing can lead to a deeper understanding of how to deliver contextually appropriate strategies that contribute to more effective solutions.
How is C/Can partnership so pivotal to improve health systems nationally?
In Chile, cancer is the leading cause of death for adults, responsible for more than 30,000 deaths and approximately 60,000 new cases each year. Concepción is home to one of the largest hospitals in Chile, the Guillermo Grant Benavente Hospital. This hospital is known for its capacity, complexity, resolution, and the number of patients it treats annually, making it a reference centre for cancer in the country. We have the human capital to drive this process, working towards a common goal.
The C/Can methodology has shown that cities are the perfect ecosystem to integrate health system improvements that can be scaled nationwide. Concepción has the potential to move our country forward.
Miguel Ángel Jiménez es el nuevo City Manager de C/Can, responsable de impulsar la iniciativa en Concepción para mejorar el acceso a una atención oncológica de calidad.
Es farmacéutico clínico con 8 años de experiencia en salud pública, legislación médica, farmacología clínica, oncofarmacovigilancia, oncofarmacogenómica, farmacoeconomía y cuidados paliativos.
¿Por qué City Cancer Challenge?
City Cancer Challenge (C/Can) encaja perfectamente con mi dedicación al fomento de la accesibilidad y la equidad en la atención sanitaria. Me apasiona ampliar el acceso a la atención oncológica, poner en marcha nuevas iniciativas e introducir nuevos enfoques que puedan influir positivamente en la vida de las personas.
Mi visión es un mundo en el que nadie tenga que vivir con miedo al cáncer.
El cáncer afecta a las personas y a las comunidades de muchas maneras; para abordarlo es necesario un enfoque colaborativo y holístico. El modelo de C/Can capacita realmente a las ciudades y a sus partes interesadas para encontrar soluciones innovadoras que impulsen un cambio sistémico. A través de C/Can, confío en poder contribuir a un progreso significativo, garantizando que todo el mundo, independientemente de su ubicación o estatus socioeconómico, tenga acceso a una atención oncológica de calidad.
¿Cómo le ha formado y preparado su trayectoria profesional para convertirse en City Manager?
A lo largo de mi carrera profesional he participado en la gestión, optimización de recursos y financiación de iniciativas médico-sanitarias. Me he centrado en evaluar las intervenciones y los correspondientes resultados sanitarios en relación con el coste para determinar la eficiencia de los recursos y comparar las intervenciones para fundamentar la toma de decisiones y las políticas.
Siempre enfoco este trabajo con un toque humano, centrándome en comprender y abordar las necesidades holísticas de los pacientes, en lugar de sólo sus condiciones médicas.
Un enfoque humano hace hincapié en tratar a los pacientes con compasión, respeto y dignidad a lo largo de su tratamiento. En mi campo, también se refiere al concepto de “coste-satisfacción” relacionado con el modo en que los pacientes sienten que los costes asociados a su atención están justificados por el valor que perciben que están recibiendo.
He trabajado en diferentes áreas e instituciones dependientes del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos y del Ministerio de Salud en Chile. Mi último cargo fue como Jefe del Departamento de Prestadores de Salud, Profesiones Médicas y Políticas Farmacéuticas de la Secretaría Regional Ministerial de Salud, revisando y aprobando proyectos del sector público y privado relacionados con establecimientos de salud, evaluando su viabilidad económica y social y el cumplimiento sanitario, buscando siempre mejorar los sistemas de salud con equidad e innovación.
¿Qué es lo que más le entusiasma de lo que le espera en C/Can?
En Concepción, me entusiasma conectar con múltiples partes interesadas que ya están haciendo progresos en la atención del cáncer. Quiero dar las gracias al equipo de la Región del Biobío, a la Secretaría de Estado de Salud de Concepción y a la Universidad de Concepción por su ayuda para que Concepción se uniera a la red C/Can. Su dedicación y apoyo han sido muy alentadores. Creo que la atención eficaz del cáncer requiere un esfuerzo de colaboración de diversos sectores. Establecer asociaciones entre organizaciones con y sin ánimo de lucro es crucial para impulsar un cambio significativo.
Mi objetivo es trabajar con ellos para aplicar soluciones sostenibles, no solo para nuestra ciudad y nuestro país, sino también para compartir nuestras experiencias con otras ciudades de todo el mundo. Me apasiona especialmente identificar y priorizar las áreas más críticas en la atención oncológica y desarrollar planes estratégicos para proyectos que puedan mejorar los sistemas sanitarios y proporcionar un acceso equitativo.
Además, estoy ansiosa por aprender de las diversas experiencias y buenas prácticas compartidas en diferentes ciudades. Este intercambio de conocimientos y experiencias puede conducir a una comprensión más profunda de cómo ofrecer estrategias adecuadas al contexto que contribuyan a soluciones más eficaces.
¿Por qué es C/Can tan fundamental para mejorar los sistemas sanitarios a escala nacional?
En Chile, el cáncer es la principal causa de muerte en adultos, responsable de más de 30.000 fallecimientos y aproximadamente 60.000 nuevos casos cada año. Concepción alberga uno de los mayores hospitales de Chile, el Hospital Guillermo Grant Benavente. Este hospital es conocido por su capacidad, complejidad, resolutividad y el número de pacientes que atiende anualmente, lo que lo convierte en un centro de referencia para el cáncer en el país. Contamos con el capital humano para impulsar este proceso, trabajando por un objetivo común.
La metodología C/Can ha demostrado que las ciudades son el ecosistema perfecto para integrar mejoras en los sistemas de salud que pueden ser escaladas a nivel nacional. Concepción tiene el potencial para hacer avanzar a nuestro país.
